Luego de elegir entre varias ideas de negocio la que consideraste más viable, viene el segundo consejo o paso a seguir:
2. Planeación : Tu idea deja de ser una simple idea a partir de este momento y se convierte en un proyecto que requiere de una planeación adecuada.
La planeación se refiere a el trazar el camino por el cual tu proyecto caminará para convertirse en una empresa y para ello es necesario:
- Trazar unos objetivos: Son lo que quieres lograr, a donde quieres llegar, hasta donde piensas llevar este proyecto en el corto o largo plazo.
- Diagnosticar Amenazas y Oportunidades: Las amenazas y oportunidades son todo aquello que se encuentra fuera de tu empresa (Entorno) y que puede afectar a la misma, como los competidores, las leyes existentes que muchas veces pueden ser obstáculo para la realización de tu proyecto siendo estas ultimas amenazas, aunque también existen oportunidades como por ejemplo: el hecho de que no existan empresas o negocios que se dediquen a comercializar lo que tu tienes planeado o de que tengas un gran numero de posibles proveedores de materia prima.
- Diagnosticar Fortalezas y Debilidades: Son todo lo que se encuentra dentro de tu empresa y que puede llegar a afectarla ya sea positiva o negativamente como por ejemplo: ( bajos costos de producción, que cuentas con buen recurso humano, que posees alta tecnología, o lo contrario a lo anteriormente mencionado podría denominarse debilidad )
Luego de tener listo todo lo anterior es bueno identificar a los posibles clientes, realizar presupuestos ( los presupuestos son un plan cuantitativo o expresado en números) y te ayudan a calcular cuanto posiblemente ganarás, cuanto posiblemente venderás, cuanto es necesario invertir para ganar determinadas sumas.
También es necesario definir tu capacidad de producción (El máximo de unidades de tu producto que puedes producir o hacer para vender)
Al tener algo parecido a lo que aquí te recomendamos ya puedes dar el tercer paso.
.jpg)
0 comentarios